LOS Операции
У каждого действия есть результат

Команда знает,
что делать.
Вы видите результат.

От первого обращения до закрытия кассы — каждый заказ сохраняет детали: задачу клиента, работы, исполнителей и оплату. Химия, затраты и вознаграждение команды дополняют картину. Вы видите, как проходит смена и что она приносит бизнесу.

Пройти путь одного заказа
Зона приёмки, рабочий пост и материалы: трёхмерная схема автомойки и детейлинг-бокса01Приёмка02Заказ в работе03Материалы
Каждая зона работает на общий результат.
  1. 01Клиент и задача
  2. 02Работы и ресурсы
  3. 03Оплата и итог
Рабочий сценарий

От истории автомобиля
до понятного итога.

Выберите этап. Посмотрите действия команды, реальный интерфейс и данные, которые остаются для управления.

Этап 01 / 05

Сервис начинается с понимания клиента.

Дата, филиал, клиент и автомобиль — основа заказа. Запись по времени и постам помогает спланировать загрузку, а история услуг и оплат — продолжить уход с учётом прошлых визитов.

Запись и постИстория визитовАвтомобиль
LOSЗаказ: клиент и автомобиль
Экран LOS: Заказ: клиент и автомобиль
Интерфейс LOS
Шаг 1 из 5
Учёт химии

Каждый миллилитр
имеет значение.

Задайте нормы расхода для услуг и категорий автомобилей. Учитывайте поступления и списания, сверяйте фактическое наличие.

  • Учёт в миллилитрах, граммах и штуках
  • Минимальные остатки для пополнения
  • Инвентаризация: фактический и учётный остаток
  • Нормативная стоимость химии в аналитике услуг
Подробнее о модуле
Расход по нормеПример расчёта
20услуг
×
50 млнорма на услугу
=
1 000 млрасчётный расход

Норма привязана к услуге и категории авто. Остаток проверяется инвентаризацией.

Норма и факт решают разные задачи. Норма даёт расчёт для услуги. Инвентаризация помогает сверить реальный остаток и отразить разницу.

Команда и мотивация

Сильный сервис
начинается с команды.

Поощряйте то, за что клиенты возвращаются: качественную работу, внимательность и хороший отзыв. Баллы превращают вклад сотрудника в понятное вознаграждение и помогают закреплять ваши стандарты сервиса.

  • Баллы за отзыв, благодарность клиента и качество работы
  • Свои правила поощрения и перевод баллов в зарплату
  • Процент за выполненную услугу и отдельный бонус за продажу
  • Начисления, авансы и выплаты — в расчёте сотрудника
Посмотреть возможности мотивации
Сервис, который замечаютПример правил компании
+20баллов за вклад в сервис

Клиент оставил положительный отзыв. Руководитель фиксирует событие и начисляет баллы по правилам компании.

ДействиеБаллыВознаграждение

Количество баллов и их перевод в зарплату определяете вы. События фиксируются сотрудником с нужными правами.

01

До первого клиента

Проверьте записи по времени и постам, состав смены, остатки материалов. Откройте кассовый день.

02

В течение дня

Уточняйте задачу по истории авто, ведите услуги и оплаты. Фиксируйте исполнителя, продавца и движение материалов.

03

Перед закрытием

Сверьте кассу и долг по заказам, проверьте начисления и документы. Откройте радар, чтобы увидеть незавершённые вопросы.

Соберите рабочий день в одной системе.

Подключите LOS и держите заказы, материалы и расчёты с командой под контролем.

Оформить подписку